Schlagwort: Interner Coach

Automobilindustrie <small> / Strategieplanung</small>

Automobilindustrie / Strategieplanung

Der umfangreich ausgebildete Agile Coach empfand das professionelle Setting, die Erfahrung des Dozententeams und den Integralen Ansatz im Coaching Center Berlin als die optimale Basis für sein Ausbildungserlebnis. 

„Als ich die Recherche für die Coachingausbildung begann, hatte ich bereits eine umfangreiche Ausbildung zum agilen Coach absolviert und wollte Wissen und Praxis weiter vertiefen. Der Schlüssel für eine erfolgreiche Wahl der Ausbildung war in meinem Fall der Fokus auf den Inhalt, statt der Verpackung. Das umfangreiche und transparent gestaltete Informationsmaterial und der mehrstufige Bewerbungsprozess in dem auf jede meiner Fragen eine ehrliche und ausführliche Antwort folgte, haben mich überzeugt. Meine Empfehlung ist, auf die persönliche Resonanz zu Inhalt und Verpackung Acht zu geben. Bei der Ausbildung zum integralen Business Coach am Coaching Center Berlin passt beides und das macht sie zu einem wertvollen Geschenk an sich selbst oder eine Investition in die Mitarbeitenden. Die Ausbildung ist wissenschaftlich fundiert bei gleichzeitiger starker Praxisorientierung. Die langjährige Erfahrung über weit mehr als 30 Ausbildungsgänge bei gleichzeitiger Flexibilität für die Bedürfnisse der Ausbildungsgruppe in einem höchst professionellen Setting sind der Schlüssel zum Erfolg dieser Ausbildung und ein Garant für persönliches Wachstum. John Whitmore hat in „Coaching for Performance“ geschrieben: “As with any new skill, attitude, style, or belief, adopting a coaching ethos requires commitment, practice, and some time before it flows naturally and its effectiveness is optimized”.“

Absolventenjahr:

2023

Funktion/Branche:
  • Automobilindustrie / Strategieplanung
Alisha Höser <small>Head of People & Culture</small>

Alisha Höser Head of People & Culture

Für die HR-Professional Alisha Höser war unsere Integrale Coachingausbildung die erste Wahl. Da sie nicht in Berlin lebt, profitierte Alisha von unserem Hybrid-Modus (Präsenz und Onlinemodule möglich) und konnte so optimal Ausbildung, Beruf und Familie unter einen Hut bringen

„Bei der Wahl meiner Ausbildung standen für mich die Inhalte, Qualität und ein nachgewiesener Standard im Vordergrund – deshalb fiel die Wahl auch auf das CCB, auch wenn das für mich Pendelei bedeutete. Bereut habe ich es keine Sekunde! Eine tolle Peergruppe, die sensibilisierte Wahrnehmung meiner Mitmenschen und ihrer Verhaltensmuster und eine bessere Kenntnis meiner selbst sind nur Beispiele der Dinge, die ich mitnehmen durfte. Auf diese Weise habe ich die Chance unsere Teams intern weiter zu bringen und Bedürfnisse und Konflikte noch einmal mit anderen Methoden anzugehen. Dabei kann man gleich mit kleinen Tools (GROW, richtig fragen und zuhören) gut durchstarten und durch praktische Übungen kleine Mechanismen in den Alltag integrieren. Besonders gefallen haben mir dabei die Inhalte über Persönlichkeiten + Bedürfnisse, Competing Commitments und verankerte Glaubenssätze und Konzepte. Auch wenn das gemeinsame Erleben der Coachingausbildung vor Ort nicht aufzuwiegen ist, hat das selbst gewählte hybride Model (Wechsel digitale Module vs. vor Ort) meinem Spaß und meiner Lernerfahrung keinen Abbruch getan. Neben all diesen Punkten zeichnet sich das CCB sicher auch durch die Kompetenz von Guido und Ursula aus, die die Ausbildung aus verschiedensten Ebenen und gespickt mit Praxis unterhaltsam vermitteln.“

Absolventenjahr:

2023

Funktion/Branche:
  • Head of People & Culture
  • IT Dienstleistungen
Kathrin Bitzenhofer <small>Coach in SaaS Start-up</small>

Kathrin Bitzenhofer Coach in SaaS Start-up

„Die ​integrale Ausbildung am Coaching Center Berlin war eine tolle Reise, die meinen Blick auf mich, die Welt und mein Denken nachhaltig verändert hat. Besonders ​bemerkenswert fand ​ich ​die Methodenvielfalt und ​den ​integralen ​Ansatz, die ​mir ​nun ​ermöglichen, meine ​Trainings ​und ​Coachings ​neu ​auszurichten. Die ​Mischung aus interaktiven Seminaren, Lerngruppen, Coaching-Kette und der Supervision ermöglicht nachhaltiges ​Lernen ​und ​Wachstum und macht die Ausbildung sehr hochwertig.“

Absolventenjahr:

2023

Funktion/Branche:
  • Interner Coach
  • HR-Professionals und Personalentwickler

 

Nora Skorupa <small> Consultant für Organisationsentwicklung & Integraler Coach </small>

Nora Skorupa Consultant für Organisationsentwicklung & Integraler Coach

Die erfahrene Beraterin profitierte vor allem von dem ganzheitlichen integralen Coachingansatz für das komplexe Umfeld ihrer Kunden.

„Der integrale Ansatz der Coaching Ausbildung sowie ihre zweifache nationale wie internationale Zertifizierung hat mich von Beginn an überzeugt. In der Begleitung transformativer Prozesse von Individuen, Teams und Organisationen war mir die ganzheitliche Betrachtung von Systemen mit ihren Wechselwirkungen schon immer wichtig. Durch die Ausbildung erlernte ich konkrete Methoden und Perspektiven um diese systematisch in Entwicklungsbegleitungen einzubeziehen. Dabei begeistert mich vor allem der „bio-psycho-soziale“ Ansatz, dessen Vermittlung in der Ausbildung einen besonderen Platz bekommt und im Markt einmalig ist. Genau diesen braucht es jedoch, um in unserer BANI-ösen Welt in sich zu ruhen und Wirkung zu entfalten.“

Absolventenjahr:

2023

Funktion/Branche:
  • Erfahrene/r BeraterIn / Coach, Portfolio erweitert nach Ausbildung
Thu Hang Huynh <small> (Business) Coaching, Agility & Organizational Development , Deutsche Bahn AG </small>

Thu Hang Huynh (Business) Coaching, Agility & Organizational Development , Deutsche Bahn AG

Für die erfahrene interne Coach in einem agilen Umfeld, war das gesamte Lernumfeld in der Coachingausbildung besonders wichtig, um neue Lerninhalte in ihre Repertoire erfolgreich zu integrieren und als Coach zu wachsen. 

„Auf der Suche nach einer für mich passenden Coaching-Ausbildung bin ich auf das CCB gestoßen. Angesprochen hat mich hier besonders der Integrale Ansatz, der sich aus den verschiedenen Denkschulen bedient und einen Methoden-Mix lehrt und somit meines Erachtens die Vielschichtigkeit und Komplexität von Menschen berücksichtigt. Weiterhin war es mir wichtig, mehrere Coach-Ausbilder zu erleben und von diesen lernen dürfen. Wir konnten sowohl live als auch virtuell im Webinar dabei wirklich tolle Coaches erleben! Ein Gedanke war ebenfalls, dass wenn ich ein Jahr investiere, der „Wohlfühlfaktor“ mit den Räumlichkeiten und der Gruppe ein wichtiger Aspekt ist. Schon der erste Kontakt mit Anja und Ursula waren unheimlich positiv und an meinen ersten Ausbildungstag denke ich jetzt noch gerne zurück und muss schmunzeln – das Buffet, die Räume und die Gruppe haben mir so gut getan 🙂 Jetzt nach der Ausbildung kann ich tatsächlich behaupten, dass das Jahr absolut lehrreich und perspektiverweiternd war – es hat sich gelohnt und ich würde es immer wieder gerne (auch mit der selben Gruppe) machen. Auch wertvolle, interessante und zukünftige Wegbegleiter aus der Gruppe habe ich kennenlernen dürfen und für mein Leben „dazugewonnen“. Obwohl ich schon Coachingkenntnisse und intern gecoacht hatte, konnte ich viel dazulernen, weiter verfestigen und ein weiteres Stück meiner Coach-sein-Reise „gehen“. Tatsächlich war es ein wenig schwierig für mich nach den vielen Tools, die wir gelernt haben, wieder „in den Flow“/ und das „freestyle“-Coaching zu kommen – hier haben mir das Mentoring und die Peergruppe unheimlich geholfen. Insgesamt haben wir sehr viel angeboten bekommen: Neben den Ausbildungstagen (die einem volle Flexibilität ermöglichen, da sowohl remote als auch vor Ort möglich) gab es Mentoringsessions und Webinare mit wechselnden Coaches. Ich bin sehr glücklich mit dieser Ausbildung. Danke für diese tolle Lern- und Lebensreise!!!“

Absolventenjahr:

2023

Funktion/Branche:
  • Interner Coach
  • Erfahrene/r BeraterIn / Coach, Portfolio erweitert nach Ausbildung
Hung Bui <small> Automotive / Vice President Controlling </small>

Hung Bui Automotive / Vice President Controlling

Der Vice President im Controlling wurde als erfahrene Führungskraft schon oft als Mentor angesprochen. Zukünftig wird er seine professionellen Coachingskills auch interkulturell einsetzen.

„Auf der Suche nach der „richtigen“ Ausbildung fand ich insbesondere die Ausbildungstage Donnerstag/Freitag und Samstag anfangs befremdend. Aber genau die bewusste Entscheidung diese Tage frei zu nehmen, ermöglichte mir vollständig in die Ausbildung einzutauchen. Die räumliche und digitale Infrastruktur waren wirklich einladend für das Lernen. Die Fülle des Gelernten war überwältigend und doch hat am Ende alles wunderbar ineinander gegriffen. Die Peergruppe und die Begleitung von einer erfahrenen Mentorcoachin waren fachlich unglaublich fruchtbar und menschlich bereichernd. Die wissenschaftlich fundierte Ausbildung gab und gibt mir ein solides Verständnis des Coachingprozesses. Außerdem habe ich viele Instrumente erhalten, die mir ein flexibles Arbeiten mit meiner Kollegen im Unternehmen und Klienten in meinem Nebenerwerb ermöglichen.“

Absolventenjahr:

2023

Funktion/Branche:
  • Interner Coach
  • Erfahrene/r BeraterIn / Coach, Portfolio erweitert nach Ausbildung
  • Coach als Nebenerwerb
Tanja Hagelganz <small> Selbstständige Geschäftsführerin, Interner Coach, HR-Professional und Personalentwicklerin </small>

Tanja Hagelganz Selbstständige Geschäftsführerin, Interner Coach, HR-Professional und Personalentwicklerin

„Die Ausbildung „Integraler Business Coach“ ist höchst professionell und hochwertig. Der integrale Ansatz ermöglicht einen ganzheitlichen Blick auf die Situation. Es wird möglich, Zusammenhänge zu erkennen und den Coachees einen allumfassenden Blickwinkel auf ihre Themen zu eröffnen. Die Holistik und Ganzheitlichkeit des integralen Ansatzes empfinde ich als zukunftsweisend und überzeugend. Die Ausbildung ist hervorragend auf die Realität in Firmen und Coachingthemen in Unternehmen zugeschnitten. Die Referent*innen erlebte ich als äußerst kompetent und erfahren. Die zahlreichen Akkreditierungen und Referenzen sprechen für sich selbst. Alles in allem eine sehr gelungene und professionelle Ausbildung.“

Absolventenjahr:

2021

Funktion/Branche:
  • Gesundheitswesen

 

Dieter Mischke <small> Interner Coach, HR-Professional und Personalentwickler </small>

Dieter Mischke Interner Coach, HR-Professional und Personalentwickler

„Mich haben vor allen Dingen zwei Versprechen der Ausbildung gereizt und ich muss sagen, sie wurden im Rückblick zu 110% erfüllt! 1. Versprechen: „Am Ende sicher wissen, was man kann!“ Zu jeder Zeit im Coaching-Prozess zu wissen, wo man sich mit dem Coachee befindet und vor allen Dingen auch mit welchem Ziel, das erfüllt sich für mich mit dem 7-Felder Modell des IDP in einer exzellenten Weise. Endlich hat Coaching für mich einen Rahmen, in dem ich mich sicher bewegen kann. Mein Kompetenzaufbau innerhalb der Coachingausbildung war damit enorm und auch deutlich in den Mentorcoachings reflektier- und messbar. 2. Versprechen: Anschlussfähigkeit im Job Sehr viele gelernte Elemente konnte ich auch ohne konkreten Coaching-Auftrag direkt in meine Berufsfelder People, Leadership & Culture übertragen und gewinnbringend für die Organisation einsetzen. Somit bin ich mich vollumfänglich sehr gut aufgestellt, um jederzeit intern oder auch extern als Coach aktiv zu werden.“

Absolventenjahr:

2023

Funktion/Branche:
  • Finanzbranche
  • People, Leadership & Culture Partner

 

Theresa Jasaraj <small>Senior Manager Learning & Development</small>

Theresa Jasaraj Senior Manager Learning & Development

Die Senior-HR-Managerin hat für ihr schnelles, agiles Organisationsumfeld genau den richtigen Input bekommen. Den ganzheitlichen Ansatz und die Gruppe hat die HR-Spezialistin für Learning und Development besonders geschätzt.

„Die Coaching Ausbildung war genau das Richtige, um mein bereits vorhandenes Toolkit aus der HR Welt zu erweitern. Wichtig ist für mich unseren 160 Mitarbeitern weltweit holistische Entwicklungswege aufzuzeigen und sie dabei auf Augenhöhe zu begleiten. Die Möglichkeit während der Ausbildung alle Inhalte interaktiv und am ‚eigenen Körper‘ mitzuerleben hat mir geholfen, den Mehrwert von Coaching noch tiefgehender zu verstehen. Ich lebe in einem digitalen und sich schnell verändernden Arbeitsumfeld. Ich war deshalb sehr positiv überrascht über die sehr agilen und weitsichtigen Ansätze des Integralen Coachings und die Möglichkeiten der Umsetzbarkeit. Ich habe hier wahnsinnig viel Input zum Thema Komplexität in Unternehmen und Transformationsprozesse mitgenommen, für dich ich sehr brenne. Durch die Diversität der Gruppe haben sich hieraus immer wieder tolle Gespräche ergeben, von denen ich während der Ausbildung immer schon sehr profitiert habe und immer noch tue.“

Absolventenjahr:

2019

Funktion/Branche:
  • Senior Manager Learning & Development
  • Werbung & Media
Silvia Vidmar-Pohl, <small>Öffentlicher Bildungssektor (Österreich)</small>

Silvia Vidmar-Pohl, Öffentlicher Bildungssektor (Österreich)

Die leitende Mitarbeiterin in einer öffentlichen Bildungseinrichtung schätzte besonders den Theorie-Praxis Transfer für Kunden und Mitarbeiter – und erlebte wie einfach und wirksam Online Formate wie Video-Coaching sein können.

„Die Ausbildung zum Integralen Coach des Coaching Center Berlin ist für mich ein wichtiger Impuls für meine persönliche und berufliche Entwicklung. Der integrale Ansatz mit seinem umfassenden, ganzheitlichen Menschenbild auf wissenschaftlich fundierter Basis hat mich ganz besonders angesprochen und gerechtfertigt, diese Ausbildung von Wien aus in Berlin zu bestreiten.
Theorie und Praxis sind darin gleichwertig integriert. Die digitale Lernplattform development:hub sowie die Anwendung von online-Tools wie zoom sind hilfreich, insbesondere wenn man nicht vor Ort ist.
Die Lerninhalte, Grundlagen wie Tools, sind in verschiedenster Weise in meiner Funktion als stellvertretende Teamleiterin wirksam, in der Beziehung zu Mitarbeitern ebenso wie zu Kunden. Für mich in jedem Fall eine lohnende Investition. Als Teilnehmerin fühlte ich mich gut unterstützt und wertschätzend eingeladen mich mit meinen Themen und meiner Praxis einzubringen.“

Absolventenjahr:

2017

Funktion/Branche:
  • Öffentliche Dienstleistung/ Bildungssektor
  • Stellvertretende Teamleiterin
  • Non-Profit
Nancy Japke, <small>Interner Agile Coach im Konzern</small>

Nancy Japke, Interner Agile Coach im Konzern

Nancy Japke fundierte ihr eher intuitives Wissen durch professionelle Methoden im Coaching und setzt dies jetzt in ihrer Rolle als Agile Coach um.

„Als ich mich für die Coachingausbildung entschieden habe, war ich zunächst auf der Suche nach der Erweiterung meiner Kompetenzen. Als agiler Coach waren mir Methoden und Theorien der Arbeitsorganisation bekannt und vermittelbar – der Aspekt des Coachings folgte jedoch eher einem intuitiven Handeln. Letztlich habe ich nicht nur die Werkzeuge und Wissen erhalten sowie ein tiefes Verständnis erlangt, ich habe mich auch in meiner Persönlichkeit enorm weiterentwickelt.“

Funktion-Branche:
  • Interner Coach – Agile Coach
  • Deutsche Bahn AG