Wer, was, wie und für wen…

Wir arbeiten seit den frühen 2000er Jahren als Impulsgeber, Coachs und Sparringspartner für Entscheider, Unternehmer und Start-ups nach der ersten Wachstumsphase. Außerdem geben wir unser Wissen als Dozenten und Mentoren an HR-Professionals und Berater sowie an zukünftige Coaches in unseren Premium-Ausbildungen weiter.

Als Systemanbieter mit komplettem Back-Office und Online-Lernplattform setzen wir ganze Programme um für Unternehmen, Teams und Führungskräfte. Wir konzipieren außerdem Development-Programme für spezifische Gruppen wie Talents oder Frauen in der Wissenschaft.
Mit unseren Angeboten sind zukunftsfähig aufgestellt für den digitalen Wandel, für Krisen oder Wachstumsphasen.

Gegründet wurde das CCBerlin im Jahr 2003 von Guido Fiolka und Martin Jessen. 2006 kam Ursula Wagner dazu und übernahm 2008 mit Guido Fiolka zusammen die Geschäftsführung. Martin Jessen schied im Jahr 2008 aus, um seine eigene Life-Coachingpraxis und später eine Ausbildung zu starten. Guido Fiolka und Dr. Ursula Wagner (Promotion 2013) entwickelten seitdem den Ansatz Integral Development konsequent weiter. Der Integral Development Process - das 7-Felder-Modell für Coaching - die KAIROS-Methode, als Ansatz für Karriere-Coaching in Lebensphasen, sowie zuletzt das Modell für agile Organisationen, Living Organisations. Wir sind außerdem im Bereich des Gesundheitscoachings mit Vorreitern der Präventionsmedizin, YourPrevention, eng vernetzt und dort auch ausgebildet. Im Jahr 2016 haben wir develpment:hub.eu gegründet, eine Lernplattform für Ausbildungen, HR-Professionals und Experten. 2018  überzeugte Integral Development einen Inkubator, um auf Basis des IDP-Coachings die Entwicklung für eine in Europa führende Coachingplattform zu übernehmen. Einige Meilensteine: 2003 Gründung des Coaching Center Berlin. 2004 Start der Coaching-Ausbildung Integraler Coach/Business Coach (ICA Coaching Ausbildung Berlin). Konzipiert nach Standards der International Coach Federation (ICF). 2008  Eintritt von Ursula Wagner in die Geschäftsleitung - Start der Zertifizierungsprozesse für die Ausbildung, Start der empirischen Forschung. 2011  Internationale Anerkennung der Integralen Coaching-Ausbildung durch die ICF als damals eine von nur zwei Ausbildungen in Deutschland. 2013  Veröffentlichung der KAIROS-Methode. Das Lebensphasen Karriere-Coaching (Ursula Wagner, Campus Verlag). 2013  Veröffentlichung der empirischen Studie "Weisheit in Führung und Management" (Dissertation, Ursula Wagner). 2016  Launch der digitalen Lernplattform development:hub.eu. - Einbindung in die Coachingausbildung und Development Programme für Unternehmen. 2017 Die Integrale Coaching Ausbildung (ICA) wird in ein blended-learning Format von Präsenztagen und Webinaren umgestaltet - dadurch individualisiertes Lernen und Reduktion der notwendigen Reisetage für die Teilnehmenden. 2017  Anerkennung der ICA als Business-Coaching Ausbildung durch den Deutschen Bundesverband Coaching e.V., (DBVC) . Damit einzige Coaching-Ausbildung im deutschsprachigen Raum mit dem doppelten Premium-Standard von ICF und DBVC. 2017  Veröffentlichung des Ansatzes Living Organization (Guido Fiolka) (Video auf Vimeo verfügbar). 2018  Start der Entwicklung einer Coachingplattform auf Basis von Integral Development und Elementen von AI (artificial intelligence) zusammen mit dem Inkubator Push Founders. 2023  20jähriges Jubiläum 2024  Start der IHA (Integral Health Academy)

Wir sind Entwickler von Modellen, Methoden und Tools. Wir arbeiten mit Leidenschaft in der Praxis und kennen die Probleme unserer Kunden aus deren Alltag aus erster Hand. Wir sind selbst Mehrfach-Gründer, Digital-Pioniere, machen Fehler, lernen als Unternehmer. Wir können alles, außer Stillstand. Wir geben alles für Top-Qualität. Wir lieben Modelle als Landkarten und leben ständige Entwicklung. Immer fundiert, immer an der Praxis orientiert, immer am Puls der Zeit. Damit können Sie bei uns rechnen!

Guido Fiolka war als Ingenieur für Informationstechnologie bereits am ersten Neuen Markt als Unternehmer tätig. Dort leitete er in der Funktion des CTO eines großen Start-ups eine Software-Entwicklung für die Gesundheitsbranche. Bereits Ende der 1990er Jahre arbeitete er hier in Projekten mit dem Vorläufer der jetzigen „agilen“ Softwareentwicklung, dem „extreme Programming“. Davor war Guido viele Jahre als Entwicklungsleiter IT und Führungskraft im Gesundheitswesen tätigt. Guido Fiolka führte das erste Projekt für die elektronische Patientenakte in einem Großkrankenhaus ein. Probleme in Projekten, Organisationen und der Teamführung sowie als Unternehmer kennt er aus erster Hand.

Dr. Ursula Wagner hat als Generation Babyboomer eine Karriere-Biografie, wie sie heute der GenY und Z nachgesagt wird. Immer an Entwicklung orientiert, agil, kompromisslos.

Dazu bringt Ursula Wagner eine gute Portion Disziplin aus ihrer einstigen Tanzausbildung in in ihre Arbeit mit ein. Berufliche Stationen waren Medien (Radio und Fernsehen), Kulturmanagement und Weiterbildung, danach die Verbindung der Themen als HR-Professional in der Führungskräfte-Entwicklung (Pharma-Industrie). 2006 schließlich der Weg zurück in die Selbständigkeit und ab 2008 in die Unternehmerrolle im Coaching Center Berlin zusammen mit Guido Fiolka.

Ursula Wagner ist mehrfache Sachbuchautorin und hat mit der Promotion „Weisheit in der Führung“ die Perspektive der Bewusstseinsentwicklung in der Biografie von Führungskräften untersucht. Ihre KAIROS-Methode der Karriereberatung ermöglicht Orientierung und lebenslange Exzellenz durch die Perspektive von Lebensphasen und Lebensthemen.

Seit unserer Gründung im Jahr 2003 haben wir vielfältige Branchen betreut. Aus der Herkunft unserer Gründer liegt ein Schwerpunkt in technischen und entwicklungs-intensiven Branchen wie Aero-Space, Energiewirtschaft, Pharma und Gesundheitsbereich. Ursula Wagner bringt außerdem einen Schwerpunkt aus Medien und Kultur mit. Wir sind mit unserem Team - das in der eigenen Akademie ausgebildet ist - im gesamten DACH-Raum aktiv.

Am besten arbeiten wir direkt mit Entscheidern und ihren Teams. Das heißt mit Unternehmensinhabern und Entrepreneuren oder den Top-Entscheidern einzelner Bereiche in größeren Unternehmen.

Bei Konzernen klappt das nur, wenn wir von Top-Down mit den zuständigen HR-Funktionen oder Entscheidern selbst Konzepte erarbeiten und ausrollen können. Ist das nicht möglich, wollen wir keine Ausführende vorgegebener Programme sein und kein kleines Rad im Getriebe. Dann lassen wir den Großanbietern im Markt gern den Vortritt für Trainingsprogramme und Change-Begleitung von der Stange.

Finden auch Sie Ihren Weg zu Ihrem innovativen, gesunden und nachhaltigem Wachstum.

Holen Sie sich bei uns den entscheidenden Impuls für Ihren nächsten Schritt!

 

CCBerlin – The Place to Grow