Transformational Coach

Master-Ausbildung zum „Transformational Coach für Teams und Organisationen“

Coaching im Zeitalter der Transformation

Die organisationale Transformation der Unternehmen ist in vollem Gange und wird sich in den nächsten Jahren mit exponentiell wachsender Geschwindigkeit ausbreiten. Es geht dabei um nichts anderes als eine radikale Veränderung der Strukturen und der Kultur, aber auch des Denkens, Fühlens und Handelns der Mitarbeitenden. Eine derartig massive Veränderung braucht Begleiter – erfahrene Coaches, die auf der Ebene der Organisation Transformationsprozesse führen und begleiten können.
Organisationscoaching in der Transformation ist eines der anspruchsvollsten und aufregendsten Szenarien, die Coaching jemals hatte.

Verstärke die Community der Trafo-Coaches und hol dir die besten Tools und Methoden für holistische Transformationsprozesse!

Teilnehmer

  1. Coaches und Berater:innen, welche die Transformation in Unternehmen aktiv begleiten und gestalten wollen
  2. Gründer:innen, Unternehmer:innen, Verantwortliche für Organisations- und Personalentwicklung mit profunden Vorkenntnissen in Organisationsentwicklung, Mentoring oder Coaching

Format der Ausbildung

Development Journey mit 9 Stages

  • Je Stage: ein Präsenztag 09:00 – 18:00 Uhr (virtuelle Teilnahme teilweise möglich) - inklusive Vorbereitungsmaterial und anschließenden Praxisaufgaben.
  • Ein Folgewebinar (nach jeder Stage) über 90 Minuten (17:00 Uhr) – um die Praxisaufgabe und Inhalte nachzubereiten.

Inklusive  

  • Virtuelle Communitygruppe im Journey-Teamspace
  • Abonnement des digitalen Handbuchs Organisationale Transformationmit allen Inhalten, Hintergrundmaterial und Toolbox
  • Die Teilnehmer:innen führen in Gruppen ein Transformationsprojekt durch, welches sie eigenständig definieren und akquirieren können. Das Projekt wird von einem Mentor unseres Institutes begleitet.
  • Informationsabende und Austauschformate mit Neue Organisation Unternehmen

Vorteilhafte Teilnahmevoraussetzungen

  • Abgeschlossene  Coachausbildung - mindestens  100  Stunden
  • Praktische Erfahrung als Coach, Berater:in, Trainer:in in Organisationen

alternativ: 

  • Führung eines Unternehmens oder eines Unternehmensbereiches. Organisationsentwicklung oder Personalentwicklung und Erfahrungen in Leadership, Coaching oder Mentoring

und: 

  • Passion für das Themenfeld Neue Organisationen
  • Mut, Risikobereitschaft und die Motivation, Mitgestalter:in der transformationalen Veränderung der Unternehmenswelt zu sein

Host

Guido Fiolka  ist einer der Pioniere der organisationalen Transformation in Europa.
Er ist Gründer (2003) und Geschäftsführer des Coaching Center Berlin, Entwickler des Integral Development Coaching, des Living Organisation Approach für Neue Organisationen und des Kompetenzmodells LEAP. Guido begleitet Unternehmen und Führungskräfte in Wirtschaft, Politik, Kultur & Medien als Team- und Organisationscoach. Guido hat im Rahmen einer von ICF und DBVC zertifizierten Ausbildung seit 2004 über 500 Integrale Business Coaches ausgebildet.

Co-Host

Andreas Eichhorn ist Managing Director/Co-Designer bei Cosmo Consult Business Design. Dort konzentriert er sich primär auf die Bereiche Personal Development, Organisations- und Kulturentwicklung und Change-Begleitung. Andreas war viele Jahre im IT Sektor als Berater,
Projektleiter und in verschiedenen Führungsrollen im nationalen und international Umfeld tätig. Heute ist er als Coach, Trainer & Facilitator im Kontext von Organisationen und Digitalisierung tätig. Andreas ist ausgebildeter Integraler Business Coach (ICF/DBVC).

Journey-Stages

Stage 1 – Transformation und Organisationscoaching 

  • Probleme der Unternehmen heute und Gründe für eine Transformation
  • Was macht Transformation, Selbstorganisation, Neue Organisation und New Work im Kern aus?
  • Was genau ist Agilität?
  • Chancen und Grenzen von Agilität vs. organisationsweite Transformation
  • Integrale Perspektiven: Innere und Äußere Dimensionen der Transformation
  • Wie lassen sich Struktur und Kultur eines Unternehmens in der Transformation entwickeln?
  • Die Hürden der Transformation und wie geht der Organisationscoach mit Transformationshemmnissen um?
  • Transformation von Innen
  • Journey Roadmap

Dein Output:   Hintergründe zu Transformation und Neue Organisation verstehen und diese in deinen Auftritt, in Kundengespräche und in die Unternehmenskommunikation einbinden. Die Rolle des Trafo-Organisationscoaches ist transparent. Das Fundament für die weiteren Stages der Journey ist gelegt.

Stage 2 – Trafo-Framework, Purpose, Vision, Strategie und OKR Ziele

  • Rolle und Aufgaben des Organizational-Coaches
  • Framework für Struktur und Kultur der Neuen Organisation
  • Alignment Framework: Purpose – Vision – Strategie - Ziele
  • Wie begleitet man als Organisational Coach Strategieprozesse?
  • Auftragsklärung von Trafo-Projekten
  • Agieren mit Living Principles

Dein Output: Transformationale Strategieprozesse begleiten und mit Teams und Organisationen einen Purpose, eine Vision, Strategien und Ziele erarbeiten. Du besitzt ein Framework für die kulturelle und strukturelle Transformation.  

Stage 3 – Das Struktur-Framework:
Selbstorganisierte Serviceteams
und Competence Center

  • Die Architektenrolle des Organisationscoaches in der Transformation
  • Eine holistische Struktur aus Service-Teams, Clustern und Domains entwerfen
  • Übergänge schaffen aus der Hierarchie heraus
  • Mit TeamCards und Service Agreements arbeiten
  • Rollen besetzen und Teamstrukturen dynamisch verändern
  • Aus Linienabteilungen werden Competence Center
  • Teamrunden und Regelmeetings
  • Communities bilden

Dein Output:     Als Architekt der Transformation die Organisation begleiten und dem Unternehmen helfen, evolutionär eine transformierte, holistische Aufbauorganisation zu errichten. Du kennst die wesentlichen Team-Organisationsformen der Netzwerk-Selbstorganisation.

Stage 4 – Neue Führung – Leadership als kollektive Aufgabe

  • Die generischen Aufgaben von Führung in der Selbstorganisation
  • Transformation in Teams von innen heraus initiieren und begleiten
  • Leadership-Rollen aufbauen und als Coach betreuen
  • Living Leadership - Führen ohne Hierarchie
  • Das Entwicklungsmodell Spiral Dynamics in Transformation und Führung anwenden
  • Die Rolle des Competence Center Leads begleiten
  • Regelmeetings in der Selbstorganisation

Dein Output: Klarheit, worauf es beim Coaching von Leadership-Rollen ankommt und wie Neue Führung (Living Leadership) funktioniert. Du kannst Teams befähigen. Teams ermöglichen, die Transformation innerhalb einer konventionellen Organisationsform zu beginnen.

Stage 5 – Die Trafo-Teamkompetenzen entwickeln – I

  • Der Organisationscoach als Lernbegleiter:in
  • Wie geht Immersive Development - ein L&D Ecosystem mit Social Workplace Learning aufbauen
  • Mentor für interne Coaches und Lernbegleiter sein
  • Wie definieren sich Individualkompetenzen und Teamkompetenzen?
  • Kompetenzentwicklung in einer Development-Journey
  • Die Teamkompetenz Entscheidungsprozesse entwickeln
  • Den Reifegrad von Teamkompetenzen bestimmen
  • Eine Beteiligungsmatrix etablieren

Dein Output:   Die Rolle des Lernbegleiters gestalten können. Du gibst der Organisation Wissen und Impulse, ein Learning & Development Ecosystem aufzubauen. Mentor für Lernbegleiter sein. Du kennst die wichtigen Teamkompetenzen und besitzt Tools und Methoden, um ein Team zu befähigen, Meetings und Entscheidungsprozesse auf hohem Niveau durchzuführen.

Stage 6 – Die Kultur der neuen Organisation
gestalten mit Values und Principles

  • Der Organisationscoach und das Trafo-Team als Kulturvermittler
  • Die Teamkompetenz Meetings durchführen aufbauen
  • 12 Living Principles als DNR der Unternehmenskultur vermitteln
  • Die Principles coachen und entwickeln
  • Werte für Unternehmen, Teams und Mitglieder aktivieren

Dein Output:  Den kulturellen Code der Transformation in Form von Principles und Values beherrschen. Du besitzt das Wissen, transformationale Principles zu vermitteln und in das Organisationscoaching einzubauen. Du weißt, wie man Wertearbeit in Team und Organisation durchführt.

Stage 7 – Die Trafo-Teamkompetenzen entwickeln – II

  • Die Teamkompetenz “Kommunizieren und Feedback” entwickeln
  • Die Teamkompetenz “Spannungen und Konflikte klären” aufbauen
  • Teamkompetenz “Innere- und Äußere-Selbstführung” in der Development Journey
  • Kompetenzgrade messen und einschätzen

Dein Output:  Die wichtigsten Tools und Methoden, um Teamkompetenzen für Kommunikation und Feedback, Konfliktmanagement und Selbstführung aufzubauen. Du weißt, wie sich die Kompetenzentwicklung der Teams in Kompetenzgraden messen lässt.

Stage 8 – Die Transformation als Changeprozess

  • Transformationsziele setzen – Roadmap bauen
  • Transformationsszenarien entwerfen
  • Ein Trafo-Team bilden und coachen
  • Hacking-Methodiken für Trafo-Projekte
  • Die Trafo-Hacking-Canvas anwenden
  • Teamdynamik und Team-Effectiveness

Dein Output: Die Transformation als Changeprozess verstehen und steuern können. Hacking-Methoden für Trafo-Vorhaben vermitteln können. Die wichtigsten Grundlagen von Teamdynamik verstehen und anwenden können.

Stage 9 – Transformationsprojekte initiieren und aktiv gestalten

  • Voraussetzungen und Risiken für Start und Verlauf von Transformationsprojekten
  • Situativ coachen in Meetings und operativen Arbeitsprozessen
  • Bei Spannungen und Konflikten den Raum halten und klären
  • Den Transformationsprozess analysieren, beobachten und führen
  • Mit Changebarrieren aktiv arbeiten
  • Die Trafo-Kommunikation im Projekt aufbauen
  • Bring alles zusammen und wie geht es weiter?

Dein Output:  Trafo-Projekte initiieren. Konflikte, Spannungen und Krisen meistern. Sich als Trafo-Coach sicher in einer Organisation bewegen können. Trafo-Veränderungsprozesse gestalten. Wirksame Change-Kommunikation initiieren.

Termine 2021/2022

Stage 6 - Die Kultur der neuen Organisation gestalten: 13. Oktober 2021
Webinar: 21. Oktober 2021

Stage 9 - Transformationsprojekte initiieren und aktiv gestalten: 22. Oktober 2021

Stage 7 - Die Trafo-Teamkompetenzen entwickeln II: 03. November 2021
Webinar: 17. November 2021

Stage 1 – Transformation und Organisationscoaching: 10. November 2021
Webinar: 19. November 2021

Stage 2 – Trafo-Frameworks, Purpose, Vision und Strategie: 8. Dezember 2021
Webinar: 16. Dezember 2021

Stage 8 - Die Transformation als Changeprozess: 15. Dezember 2021
Webinar: 12. Januar 2022

Stage 3 - Selbstorganisierte Serviceteams und Competence Center: 12. Januar 2022
Webinar: 26. Januar 2022

Stage 4 – Neue Führung – Leadership als kollektive Aufgabe: 16. Februar 2022
Webinar: 22. Februar 2022

Stage 5 - Die Trafo-Teamkompetenzen entwickeln I: 23. März 2022
Webinar: 29. März 2022

Stage 6 - Die Kultur der neuen Organisation gestalten: 20. April 2022
Webinar: 04. Mai 2022

Stage 7 - Die Trafo-Teamkompetenzen entwickeln II: 18. Mai 2022
Webinar: 25. Mai 2022

Stage 8 - Die Transformation als Changeprozess: 08. Juni 2022
Webinar: 14. Juni 2022

Stage 9 - Transformationsprojekte initiieren und aktiv gestalten: 06. Juli 2022

Die Stages können einzeln und im Paket gebucht werden. Der Einstieg ist aufgrund des modularen Konzepts zu verschiedenen Zeitpunkten möglich.

Ort

Coaching Center Berlin, Berliner Straße 26 A, 13507 Berlin

Laden Sie sich hier das Informations-Blatt herunter

1 Stage

595,- € (zzgl. MwSt.)

Paket 7 Stages

3.435,- € (zzgl. MwSt.)

Komplett-Paket 9 STAGES

4.485,- € (zzgl. MwSt.)

Jetzt Anmeldeunterlagen anfordern